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工程老板與工匠師傅的悲與憂

時(shí)間:2016-05-25 18:15:36  來源:  作者:

當(dāng)前,隨著企業(yè)投資多元化進(jìn)程的加快,老板與員工的矛盾也隨之增多起來。在建筑行業(yè),隨著噴涂機(jī)械化、智能化技術(shù)的不斷發(fā)展,工程施工效率的不斷提高,工程老板與工匠師傅利益矛盾也在不斷升級,正在上演各自的悲與憂。

工程老板的悲:我投資了錢購買噴涂設(shè)備,可以使施工效率大大提高,縮短工期,減少施工人員,從長遠(yuǎn)考慮,可以減少開支,工程匯報(bào)率更大。但事與愿違,工匠師傅對機(jī)械化、現(xiàn)代化的噴涂設(shè)備,從內(nèi)心不愿接受,以不會干、干不了為由,不按施工要求、不按操作流程,不注重維護(hù)保養(yǎng),導(dǎo)致施工效率提不上去。

工匠師傅的憂:我提供技術(shù)和勞務(wù),來從事施工工作,按照傳統(tǒng)施工,工期可以干到半年,由于使用機(jī)械化噴涂后,效率提高近20倍,工期大大縮短,原計(jì)劃可以干半年的活,1個月就結(jié)束了,這樣就掙不到更多的錢,完工后還有沒有活可干?從內(nèi)心比較抵觸,不愿接受新事物,不愿干、不想干的思想滋生,從而導(dǎo)致施工效率上不去。

兩種不同思想的對立,產(chǎn)生了深深的矛盾,老板悲、工人憂,這是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物,這是機(jī)械化革命帶來的沖擊,如何平衡矛盾、化解對立,達(dá)到和諧共贏的目的,老板與工匠師傅都應(yīng)站在對方的立場上進(jìn)行換位思考反思:

機(jī)械化施工需要科學(xué)管理,這各管理體現(xiàn)在老板要懂現(xiàn)場、懂客戶、懂服務(wù)、懂趨勢、懂未來。

機(jī)械化革命需要工匠精神,這種工匠精神表現(xiàn)在懂設(shè)備、懂應(yīng)用、懂材料、懂施工。

總之,工程就像一條貨船,老板投資建了貨船,工匠就是船員,把船劃向目的地。運(yùn)到目的地,都掙著錢了。船翻了,都完了。

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